ICP Busca Inversiones Privadas y Estabilidad Financiera
Entrevista a la directora ejecutiva del ICP, Melissa Santana indica que busca Inversiones Privadas y Estabilidad Financiera para la entidad
Arte Cultura y Entretenimiento | Redacción/ Escrito por Javier Martínez | Visit [a] Autogiro Facebook
Bajo el liderazgo de Melissa Santana, quien asumió la dirección ejecutiva del Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP) hace apenas dos meses, la institución se encamina hacia una reestructuración financiera y operativa que promete revitalizar su rol en la promoción cultural de la isla. Santana, con tres décadas de experiencia en recaudación de fondos, apuesta por alianzas con el sector privado, incluyendo a beneficiarios de la Ley 60, para garantizar la sostenibilidad del ICP a largo plazo.
Muchas de sus expresiones le ha sido provistas a la periodista Gabriela Meléndez Rivera, de EL VOCERO en el reportaje ICP no descarta la colaboración financiera con beneficiarios de la Ley 60
En esta entrevista reciente, Santana expresó su interés en colaborar con inversionistas privados, particularmente aquellos acogidos a la Ley 60, conocida anteriormente como Ley 20/22. “Son individuos con un profundo interés en el arte y la cultura puertorriqueña, y están comprometidos con invertir en la isla, donde ahora residen”, afirmó. Además, la directora destacó el potencial de asociarse con empresas privadas, como farmacéuticas o fabricantes de productos infantiles, para financiar programas culturales, lo que también visibilizaría a estas marcas ante nuevas generaciones.
Hemos publicado notas anteriormente ( Instituto de Cultura, Resumen y Comentario en controversia ) que contextualizan la controversia del proyecto del senado para transferir el Instituto de cultura puertorriqueña bajo el mando del Departamento de desarrollo económico, así como la renuncia del director del Instituto Carlos R. Ruiz Cortés ( Renuncia el Director del Instituto de Cultura Puertorriqueña )
El ICP, que opera con un presupuesto ajustado de aproximadamente $21 millones, enfrenta el desafío de estabilizar sus finanzas tras años de dependencia casi exclusiva de fondos públicos. Santana subrayó que la meta es transformar al Instituto en una entidad “sustentable” que, en una década, no dependa completamente del erario. Para lograrlo, propone combinar recursos públicos con capital privado, una ventaja que ofrece su estatus de corporación pública.
Otro eje de su gestión es descentralizar las actividades culturales, llevando la oferta del ICP más allá del área metropolitana. Santana también ha implementado un plan para agilizar los procesos administrativos. Se indica como ejemplo notable, la reducción drástica en las solicitudes de permisos pendientes, que pasaron de 466 a solo 49 en dos meses. Este logro se debe a la contratación de personal especializado y a la reorganización del trabajo en cuatro zonas geográficas, cada una con equipos de arqueólogos, arquitectos e historiadores. comento Santana
En el ámbito patrimonial, el ICP administra 34 propiedades, de las cuales 11 han estado cerradas desde los desastres naturales de 2017 y 2020. Santana anunció que ocho de estas, incluyendo el Archivo Histórico y la Galería Nacional, iniciarán trabajos de restauración en julio. “Se trata de actuar con urgencia y mantener un seguimiento riguroso para que estas estructuras vuelvan a estar disponibles”, aseguró.
La directora también solicitó al presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, una reunión para abordar las inquietudes sobre el ICP y presentar su visión. “No puedo resolver en dos meses problemas acumulados durante 70 años, pero con tiempo y apoyo, lo lograremos”, afirmó. Santana pidió paciencia para ejecutar su plan, que incluye más voluntarios y un enfoque en la sostenibilidad económica.
Esta visión corporativa, de colaboraciones comerciales, nos parece que no va a ser muy apreciada por muchos de los participantes de la cultura, aun cuando debemos indicar que muchos de los proyectos que realiza el ICP, son con fondos federales relacionados al National Endowment for the arts y en estos años los fondos del American Rescue Plan Act de 2021.
Se pueden incluir imágenes de perfiles en Facebook, la red y otros medios. Son utilizadas para ampliar la experiencia del lector. Javier Martínez es artista multidisciplinario de Puerto Rico
